8月11日，機勘院召開2023年上半年經營運行分析會。會議由副總經理石懷清主持。
會上，戰略經營管理部、資產財務部、科技質量管理部、市場開發部對公司上半年經營、財務、質量與科技創新、市場開拓等相關工作進行匯報；各考核體負責人結合全年工作安排就上半年各考核體及內設部門各項經營指標完成進度、主要業務開展、重點工作推進以及經營形勢分析、存在問題和下半年工作計劃等方面進行了匯報。
隨后，黨委委員、紀委書記葉志剛傳達了國機集團紀委年中工作會議精神，就貫徹落實會議精神提出了具體要求；黨委委員、副總經理金江、張繼文、夏玉云、石懷清、王建安，高管許王琦等就各自分管領域工作上半年完成情況進行了總結，并對相關考核體下一步工作提出了具體要求。
黨委書記、董事長、總經理楊永林在傳達國機集團、國機工程集團以及國機工程集團總部（中設集團）年中工作會議精神后，對機勘院上半年經營工作進行點評并作工作部署。他指出：上半年在全院干部職工勇于擔當、奮力拼搏下，在業務拓展、區域開發、模式創新等方面均取得了不俗的成績，同時分析了公司面臨的困境和挑戰。
楊永林對下半年公司重點工作作出部署：一是要奮力完成全年經營目標。各考核體部門要主動作為，強化“一利五率”，全力做好下一階段的各項經營工作，為全面實現全年經營工作目標打下堅實基礎。二是要加強對政策、市場的研究分析，攻堅克難，做好國內國際業務開發和區域市場深耕；充分抓住“一帶一路”、中亞峰會高峰論壇、RCEP協議機會市場，搶抓機遇。三是要加強業務模式的創新。加強以資本與工程融合帶動項目開發模式的研究，從全產業鏈角度思考一體化、綜合化開發，加強資源整合和多元能力的培育。四是要加強工程總承包和全過程咨詢業務的開發。集中資源推動項目落地實施，加強管理能力提升和復合型人才培養。五是要加強科技創新工作和新業務培育，重構新型業務和發展動力。持續傳承與發展傳統專業優勢，重點大力培育新型產業，實現新業務孵化、主營業務升級、員工持續成長目標。六是要加強協同工作。認真貫徹國機工程集團、中設集團戰略部署，借助集團資源、央企平臺，切實做好各項協同工作。七是要防范化解房地產領域債務風險，加強問題地產的跟蹤和風險化解工作，做好債權追索，保障公司充足現金流，保持持續新項目的開發與滾動。八是要加強合規管理體系建設。針對分包采購管理中供應商的合規資信嚴格進行合規審查，要持續做好分包商與合作單位的后評價，切實防范經營風險。九是要持續做好各專項工作。增強質量安全管理的底線紅線意識，注重過程監督管理，守牢安全生產底線，全面壓實安全生產管理責任；切實推進提質增效、兩金管控、降本增效等專項工作。十是要持續加強黨建與生產經營融合。全面做好從嚴治黨以及黨風廉政建設；扎實做好巡視巡察問題的整改，對巡察反饋問題整改情況進行系統梳理、起底清賬，自查自糾，對巡視巡察反饋問題逐項對賬銷號，做到以巡促改、以巡促治、有賬必清、欠賬必究。
會上，市場開發部部長李有峰、工程勘察一院院長范寒光、工程總承包公司副總經理郭亮、新能源公司總經理張博、環境工程院-環境工程研究所所長孟軍省作了新業務模式匯報。機勘院黨政領導班子成員、高管、職能部門負責人、各考核體及內設部門負責人等80余人以現場及視頻方式參加了此次會議。
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