7月25日，國機工程集團召開2023年上半年經營運行分析會。會議由國機工程集團黨委副書記、總經理方彥水主持。國機集團第四監督辦公室主任宋志明參加會議。
中機六院、中國聯合、中工國際、中機建設、中國海航、中設集團等成員企業的主要領導或主管經營工作的負責人分別匯報了本企業上半年的主要經營和財務指標完成等情況。
國機工程集團副總經理謝克、財務總監張之亮分別就國機工程集團上半年經營指標完成、“實體化”推進、業務協同以及財務運行等情況進行了匯報。
中?？偩?、中國自控圍繞各自特色業務與能力專長等做了專題宣講。
其后，方彥水傳達了國機集團年中工作會議精神，并對國機工程集團上半年工作進行了總結。方彥水指出：總體來看，國機工程集團有3家成員企業進入國機集團二級企業利潤總額前5名，壓艙石作用得以進一步顯現。方彥水點評了公司上半年在海外市場開發、區域經營、業務模式創新等方面的工作成效，同時也指出了公司面臨的困境和存在的問題。
圍繞下半年經營工作的重點，方彥水作出了六方面的工作部署：
一是全力以赴保“秋收”。
各單位要深入落實國資委“一增一穩四提升”目標要求，錨定年度指標，確保三季度趕超序時進度，為完成全年目標任務奠定基礎。
二是做好工程集團戰略宣貫。
各企業要高度重視工程集團首部戰略規劃的編制工作，統一思想，切實增強戰略執行力，認真落實戰略核心任務。
三是堅定不移構建“雙循環”發展格局。
要緊抓“一帶一路”倡議提出10周年這一機遇，復蘇海外市場；此外，要加大國內區域市場的深耕力度，要把握海外工業化進程機遇和協同力度，加快形成差異化競爭優勢以及國機工程集團全價值鏈的協同優勢。
四是繼續推動工程集團實體化進程。
要加強價值總部建設，繼續推動管理平臺建設。要合理規劃內部資源要素的配置，推動資質整合，積極為成員企業、業務部門賦能；要積極落實中國海航整體改革推進方案，合力打造“國機水工”特色品牌。
五是筑牢風險防控底線。
要堅決守牢安全生產底線，全面壓實安全生產管理責任；要全力推進合規運營管理，充分發揮內控監督體系“安全網”作用。
六是做好各專項工作。
要切實推動瘦身健體、提質增效、兩金管控、降本增效等專項工作，扎實做好上級巡視迎檢工作。
方彥水要求全體干部員工要堅守初心，保持定力，迎難而上，開拓創新，以更高標準、更大力度抓好各項重點任務落實，持續推動國機工程集團高質量發展。
會議最后，國機工程集團黨委書記、董事長王博做了題為“切實增強核心功能 持續提升核心競爭力 全力推動國機工程集團高質量運行”的總結講話。
王博首先對各成員企業付出的艱辛努力表示感謝。他指出：上半年，國機工程集團經營工作在國機集團的領導和支持下，實現了“量的合理增長”和“質的有效提升”，實體化進程穩步推進。下半年，要以深入開展主題教育為主線，持續推動發展任務和改革任務的切實落地。
圍繞這條主線，王博強調了五項工作：
一是要抓緊抓實主題教育，推進發展瓶頸和難點的破解。要認真開展主題教育，通過深入有效的理論學習、務實“接地氣”的調查研究、真抓實改的整改工作，以及全層級的貫通，將主題教育同國機工程集團日常經營管理工作、改革發展任務緊密結合起來。
二是要時刻保持清醒，積極應對內外部環境變化。目前很多工程承包企業，特別是以海外工程業務為主的企業都遇到“兩難一低”的問題，要習慣在這樣的環境變化背景下思考問題、做出決策，倒逼業務模式轉型升級和專業化能力的提升。
三是要堅定不移，全力打造差異化核心競爭力。要依托國機集團產業基礎，主動向國機集團主業靠攏，以國機集團雄厚的產業基礎為依托，全力打造以一流設計咨詢為牽引，科技創新為支撐，國機集團產業優勢為基礎的全產業鏈工程服務綜合能力；要將工業工程確定為我們的主導領域，打造差異化競爭能力。
四是要鍛長板、補短板，提升六項能力。要圍繞設計咨詢引領、高端商務、科技創新、精細化管理、資源整合與應用、合規意識和文化的建設，加快相關業務資質的提升和整合，讓國機工程集團切實形成“聯合艦隊”集成化作戰能力。
五是要持續深化改革，以制度創新煥發生機活力。要通過系統化的制度改革與建設，進一步突出價值創造導向；通過自發到自覺的有效引導，全面強化內外協同；要穩妥推動一系列改革專項工作落地，營造良好發展環境，為可持續發展夯實基礎。
王博要求公司全體干部員工要以主題教育為主線，真正將“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的主題教育總要求落在實處，緊密結合工作實際，盯緊全年目標任務，精益卓越、創新實干，推動國機工程集團實體化走深走實、再上臺階，全力以赴開辟國機工程集團高質量、可持續發展新局面。
國機集團第四監督辦公室、中工國際、中國聯合、中機建設、中機六院、中國海航、中機國際設計院、中國電工、機勘院、中國中元、北起院、中聯西北、中機中聯、哈成套所、中國自控、中?？偩值闹饕撠熗竞桶嘧映蓡T，國機工程集團總部有關事業部、職能部門的主要負責人等以現場及視頻方式參加了此次會議。
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